4月末，第一財(cái)經(jīng)與10家新三板制造業(yè)企業(yè)一同探訪德國工業(yè)4.0，近距離參觀德國工業(yè)技術(shù)，借鑒德國工業(yè)4.0先進(jìn)之處！
       探訪之后，對于中國制造業(yè)應(yīng)如何發(fā)展，中國制造2025能否引導(dǎo)中國制造業(yè)彎道超車，看看新三板制造業(yè)企業(yè)家怎么說！

作者：林綠高 暢爾裝備（833115）董事長
于2016年4月 第一財(cái)經(jīng)『探訪德國工業(yè)4.0』參訪活動

智能制造首先需要良好的設(shè)備

工業(yè)4.0應(yīng)該是從智能制造到智能工廠。我們可以簡單理解：一個零部件的生產(chǎn)需要很多門類的機(jī)器，不同的工序需要不同的機(jī)床完成，不同的機(jī)床由不同的廠家生產(chǎn)。如果我們要把它列成一條線形成智能化工廠的話，各家企業(yè)都有各自的標(biāo)準(zhǔn)，那就沒辦法把他們串聯(lián)在一起。

對于中國來說，中國制造2025首先必須要有高端裝備，然后是工業(yè)機(jī)器人的運(yùn)用，這樣的話才能實(shí)現(xiàn)真正的自動化。萬分之一的故障率算是比較好的，但對于工業(yè)化生產(chǎn)來說，萬分之一的故障率就相當(dāng)于每天要出一次故障，顯然汽車零部件制造企業(yè)不能接受這個結(jié)果。

拿來主義是捷徑，但也需要創(chuàng)新   

我認(rèn)為，當(dāng)前工業(yè)機(jī)器人應(yīng)用領(lǐng)域，我們稱之為工業(yè)機(jī)器人+，相當(dāng)于處在春秋戰(zhàn)國的早期階段，大企業(yè)和小企業(yè)基本都處于同一起跑線上。

事實(shí)上，中國非常具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。我們也想用拿來主義，問題是無處可拿。像拉床行業(yè)，幾百萬甚至幾千萬一臺的設(shè)備，怎么可能把它買來去拆掉。

有句話說改革開放是摸著石頭過河。我認(rèn)為，既然河上面有橋，為什么還要摸著石頭過河，所以我比較認(rèn)同我們?nèi)ハ赵賱?chuàng)新。消化吸收再創(chuàng)新不是簡單模仿，我們?nèi)シ治鰢庀冗M(jìn)裝備的特點(diǎn)，結(jié)合我們自身設(shè)備，人才儲備情況，生產(chǎn)出適合的設(shè)備。

對中國制造業(yè)需有信心

目前中國制造業(yè)企業(yè)在國際上認(rèn)可度不高，但這需要一個過程，就像當(dāng)年德國的設(shè)備也被英國、美國看不起，所以我們中國人要有信心。

我們的產(chǎn)品在加工精度等方面都能滿足客戶需求，但與德國的設(shè)備比起來，就會看到弱勢。德國設(shè)備用五年、十年后還是很新的，而我們的設(shè)備可能會出現(xiàn)一些滲油、漏水的小問題。

機(jī)器人應(yīng)用技術(shù)研發(fā)至關(guān)重要

在漢諾威工博會上，我們看到了1000公斤重型工業(yè)機(jī)器人的穩(wěn)健和靈活，也看到了三公斤機(jī)器人的小巧玲瓏，我們在狼堡參觀了大眾汽車的生產(chǎn)現(xiàn)場，他們已經(jīng)大規(guī)模采用機(jī)器人來作業(yè)，工業(yè)機(jī)器人的發(fā)展突飛猛進(jìn)。

可以說，機(jī)械臂都買得起，但是買來后是不是能真正的發(fā)揮作用，我認(rèn)為這是需要技術(shù)的，所以我們這幾年有一個研發(fā)任務(wù)：致力于工業(yè)機(jī)器人的應(yīng)有技術(shù)的研發(fā)。